三月初，公司按照三项制度改革全员竞聘的工作计划，陆续开展了子分公司职员岗位竞聘工作，目前，已顺利完成了全部6个子分公司的岗位竞聘和公示工作。

       为确保本次竞聘工作的顺利开展，公司主要领导在春节上班伊始，先后两次召开了分子公司岗位竞聘动员宣贯会，详细听取了各个子分公司经理的岗位设置情况汇报，要求结合咨询公司的岗位设置规划蓝本，按照“按需设岗”、“公平、公正、公开”、“宁缺毋滥”的基本原则开展竞聘。分管领导亲赴项目一线做动员、做宣讲。

       党委书记、董事长王庆国就子分公司开展全员竞聘工作以及子分公司实现实体化管理所具有的重大意义进行了详细阐述，并要求各子分公司经理层成员，要具备大局意识，强化思想认识，努力将竞聘工作抓实抓好。

       他强调，要着眼于企业未来的发展模式，大胆试炼年轻同志。此次竞聘工作，不仅仅是在人事方面推进三项制度改革，更是子分公司真正走向实体化发展迈出的重要一步。一定要将改革的重要意义宣传到位，要形成企业上下人人知道改革，人人了解改革，人人支持改革的向上氛围。

       在总结公司机关本部和子分公司经理层竞聘基础上，公司人力资源部门积极指导和协调，各子分公司迅速动作，结合各自公司的实际情况编制了本公司的招聘方案，明确了岗位编制、报名流程等相关信息。公司分管经理、人力资源部门负责人、相关业务部门负责人和各子分公司经理等担任评委，公司纪委派人全程参与监督。

       竞聘现场由竞聘者按照自我介绍、以往工作业绩、履职能力、竞聘优势及岗位规划等方面进行了阐述，评委对竞聘者审核、评分，最终经过加权计算后，统计出最后得分，上报公司经理办公会，由公司人力资源部门进行公示。本次竞聘共涉及岗位51个，接收到了来自子分公司报名共60余人。经过竞聘，有48个岗位竞聘成功，其余3个岗位待合适人员竞聘上岗。其中物资采购、劳务、试验检测三家子公司成功竞聘28个岗位；土建、路桥、机械三家专业分公司成功竞聘20个岗位。岗位即包括综合管理岗、财务专员岗、市场专员岗、后勤管理岗等综合性岗位，也根据各子分公司特点设计包括了采购专员岗、安全管理岗、设备管理岗、成本合同岗、项目管理岗、试验检测岗等专业性岗位。

       据统计，本次竞聘成功的48个岗位中，35岁及以下的人员有35人，占全部岗位总数的73%，多名九零后走上重要管理岗位。

       公司总经理张研在总结本次竞聘工作中指出，此次子分公司竞聘工作的结束，是公司以“全员起立”的方式，深化选人用人机制，打破“大锅饭”思想，真正将政治素质好、业务能力强、管理水平高、热爱企业的人推到适合的岗位上发挥才能的重要一步。下一步，公司人力资源部门将马上跟进薪酬及考核体系，做好薪酬套改及绩效考核指标确定和模拟验算工作，为全面实现企业员工收入的差异化，体现“多劳多得”，做好基础工作，同时，全员签订《岗位履职承诺书》，真正将“三项制度改革”工作走深、走实，助推企业高质量发展。
供稿：人力资源部  陈丹丹