为进一步深化人事制度改革，促进企业高效、科学运行，2022年新年伊始，公司按照计划组织开展了全体员工（机关总部全员及分子公司经理层人员）的竞聘工作。

       随着1月21日上午，最后一个岗位竞聘完成，本次全员竞聘工作落下帷幕。这标志着公司全面贯彻落实国企改革三年行动、扎实推进三项制度改革工作完成了第一阶段工作，取得阶段性成果。

       竞聘工作以“全体起立”的方式，分机关中层干部、子分公司经理层和机关职员两个层级进行。公司共有符合竞聘条件的74人参与竞聘包括总部机关部门负责人和职员、子分公司经理层在内的63个岗位，岗位流传率为14.86%。为保证竞聘的公正性，公司纪检和职工代表全程监督竞聘过程。通过竞聘， 2名同志新走上了机关部门负责人的岗位，变化率达到了22.22%，15名同志新走上了子分公司负责人的岗位。

       竞聘现场由竞聘者按照自我介绍、以往工作业绩、履职能力、竞聘优势及岗位规划等几方面进行阐述，并加入了与评委互动和提问环节，多方面、多维度考察了竞聘者的系统思维能力、组织领导能力、沟通协调能力、推动创新能力及综合应变能力，确保“人岗相适”。

       公司党委高度重视本次竞聘工作，多次召开专题会议，研究和部署相关工作，成立了以总经理张研为组长的竞聘工作领导小组。为确保工作开展的科学性、权威性，领导小组多次向工会和职工代表征求意见、通报方案内容。人力资源部门与公司聘请的咨询公司对部门优化、岗位定岗定编定责等进行了多次方案修改，明确了考核办法、薪酬办法等初步方案，经职代会通过，确定了最终竞聘方案。公司鼓励符合条件的员工积极参加竞聘的同时，本着公平、公正、公开的工作理念，旨在把政治素质好、业务能力强、管理水平高的人才推到适合的岗位上发挥才能、激发潜能，为企业贡献力量，将干部的“能上能下”，员工的“能进能出“改革落到实处，为考核提供依据，为最终的实现薪酬的差异化奠定基础。

       公司党委书记、董事长王庆国对本次竞聘大会上员工勇于接受挑战、积极参与竞聘、多角度展示自己的精神面貌表示充分的认可与肯定。对涌现出的热爱企业、业务扎实，具有培养价值的年轻员工而感到欣慰。

       他强调，全面落实 “三项制度改革”是国企三年行动的重要工作；是深化改革措施、加快改革步伐的刚性需要；是未来解决一系列问题的前置要求。改革不是裁员，而是要通过整合理顺工作关系，清晰职责边界，使工作更加顺畅，管理更加高效；改革也不是束缚，而是要通过规范正规的制度约束，使企业员工能够按章办事，有据可依；改革更不是减薪，而是要通过考核工作成果，打破“大锅饭”思想，让工作能力强，一心为企业做实事、干实事的员工实现“多劳多得”，进而形成“比学赶超”的工作氛围，激发企业活力。

       他表示，全员竞聘工作不是“一次性”工作，要形成制度和工作惯例，把竞聘工作和考核工作、任期制契约化工作紧密结合起来，用发展的眼光看待问题、解决问题，以问题为导向，制定科学公正的考核办法，为优秀者提供更广阔的平台。

       通过这次全员竞聘工作，员工爱岗敬业的精神进一步激发，干事创业的热情进一步点燃，竞聘工作结束后，公司将陆续出台薪酬、考核方案，将为更好的落实集团发展战略，助力公司高质量发展提供坚强保障。

供稿：人力资源部  陈丹丹

摄影：宣传部  陈晓萌