集团党委书记、董事长、集团党史学习教育第一巡回指导组组长戴长冰于1月19日上午、下午分别来到省市政设计院和省市政工程集团，出席党史学习教育专题民主生活会并全程督导指导。两家企业领导班子全体成员参加会议。
会前，两家企业将此次民主生活会的准备情况，向党委作了详细汇报。督导组审定了民主生活会方案，详细了解了集中研讨和谈心谈话情况，审阅了征求到的意见建议、上一年度民主生活会整改落实情况、领导班子对照检查材料和班子成员的个人发言提纲等。两家企业对这次专题民主生活会高度重视，各项准备工作比较充分，为开好这次专题民主生活会奠定了重要基础。
会上，两家企业班子及其成员紧扣会议主题，坚持问题导向、严字当头，重点从六个方面进行对照检查，查摆问题，剖析原因，提出改进措施，严肃认真开展批评和自我批评，进一步统一了思想、明确了方向、凝聚了力量。
戴长冰认真听取大家的发言，逐人、逐项进行深入点评，并结合班子成员分管领域和企业实际，对两家企业班子成员就学习贯彻党的十九届六中全会精神、巩固党史学习教育、坚持党的领导、加强党的建设、明确企业定位、做好战略布局、把好工作方向、抓好执行力、提高思想政治工作水平、加快科技创新、培育核心竞争力、积极开拓市场等方面工作提出了要求。
戴长冰指出，两家企业民主生活准备工作充分，问题查摆准确，符合企业实际，而且坦然真诚、深刻具体，非常务实。互相批评更是做到了真点问题、点真问题，既有严肃认真查摆问题的辣味、又有同志之间相互帮助的真情。整改措施制定得也比较扎实，既立足眼前整改，又着眼长远建设，坚定了班子干事创业、狠抓落实的决心。总体来说两家企业民主生活会质量都很高，达到了预期效果。下一步，要按照集团党委要求，及时修改完善会议有关材料，做好公示公开和总结上报，持之以恒抓好问题整改。
在督导省市政设计院党委班子民主生活会时，戴长冰提出了三方面意见。
一、全面做好混改后半篇文章
省市政设计院混改后，从经济增长和业务发展来看，取得了积极的工作成效。要进一步吃透混改政策文件精神，切实加强党的领导和党的建设，进一步完善公司治理结构，彻底理清党委会、董事会、经理层的权责边界，实现灵活高效的市场化经营机制。混合所有制改革，混资本是前提，改机制是根本。混改的根本目的是要让企业发展更好、竞争力更强，省市政设计院要把工作重点放在转机制上来，依托集团平台优势，用好混改政策，从思想上、观念上、组织上和分配目标上切入，向改革要动力、要活力、要效益、要质量。要充分发挥苏博特公司在企业经营管理、市场开拓、科技研发等方面的积极作用，加快沟通，尽快促进协同创新中心项目落地，推动经营管理机制转变，解放生产力、发展生产力。
二、全面深化三项制度改革
三项制度改革是改机制的核心要素，是国企改革三年行动的牛鼻子。省市政设计院作为混改企业，更要对标对表，充分发挥担当精神、斗争精神，先行先试走在深化改革前列。要积极探索、跟上步伐，找实找准企业发展的坐标系。资本收益是衡量混改企业的重要标准，既有国有资本的收益，又有苏博特公司的收益，还有持股员工的收益。改革不是小打小闹，修修补补，而是敢于刀刃向内的自我革命。要通过深化三项制度改革，突出能力本位、贡献本位，激励先进，鞭策后进，把主观能动性、积极性、创造性充分调动起来，彻底激活企业发展的一池春水。
三、全面落实集团“一个模式、两条主线”发展战略
面对近年来行业下行，集团党委积极响应国家战略，提出“一个模式、两条主线”发展战略，不断开辟新领域、开拓新市场、抢占新高地，各类项目接续不断，已经成为集团新的经济增长点。省市政设计院主营主业与“城市更新”和“乡村振兴”两条主线高度契合，要找准切口、主动融入，充分发挥专业技术优势和人才优势以及苏博特的品牌优势、技术优势，在城市管网改造、数字乡村、山水林田湖草沙系统治理、生态保护修复工程等领域发力，积极对接地方政府，做实“新民模式”。要以EPC模式为牵动，带动施工板块协调发展，把落实“一个模式、两条主线”的积极成效转化为企业自身特色和品牌，扩大行业影响力，提高市场美誉度。
在督导省市政工程集团党委班子民主生活会时，戴长冰提出了三点要求。
一、珍惜机遇、求精求优，当好施工板块排头兵
传统的建筑行业市场竞争日益加剧，面对行业的“寒冬期”，集团施工板块仍在经历爬坡过坎阶段。去年以来，省市政工程集团积极贯彻“一个模式、两条主线”发展战略，借助“昌图模式”，先后承接了多个高标准农田建设、黑土地保护、美丽乡村建设项目。要把中心任务和主要矛盾结合起来，把战略和策略结合起来，把自身建设和刀刃向内结合起来，坚持求真求实求是，更要求细求精求强，全面摒弃传统的粗放式的发展方式和陈旧过时的管理理念。要乘势而上，珍惜来之不易的市场机遇，放大“昌图模式”，充分发挥现场标准化建设优势，加快数字化转型和信息化建设，打造精英团队，强化项目管理，做精做优，作响品牌，让企业进入发展良性循环，为施工板块打样。
二、深化改革，激发活力，增强企业发展动能
去年末，集团总部从经理层开始，自上而下全面深化三项制度改革，总部人员全体起立、重新竞聘，赋予三个业务部门经营职能，下指标、压任务，取得了积极的改革成效。如同产能过剩会被淘汰一样，不改革就会被历史遗忘。省市政工程集团聘请了第三方机构，制定了三项制度改革实施方案，改革的步伐必须进一步加快。要统一价值观，明确企业坐标系、管理坐标系、发展坐标系，瘦身健体、瘦身强体，压减压实管理人员数量，加大集团“最可爱的人”——优秀项目经理的培养选拔使用力度，突出能力本位、贡献本位，优化经营管理和薪酬分配机制，激励先进、鞭策后进，给一线人员特别是青年骨干压担子、找平台，做到用当其时、用当其位、用其所长，把职工的主观能动性、积极性、创造性充分调动起来，为企业发展注入新活力新动能。
三、依法治企，降本增效，全面防范债务风险
省委书记张国清在省委深改委2021年第九次会议上对全省国资系统提出了“七个导向”工作要求，专门对防范和化解企业经营风险做出了安排部署。很多企业惨痛的教训就在眼前，前有车、后有辙，必须举一反三、引以为戒。建筑行业利润率极低，施工板块又处于行业利润谷底，必须提高风险防控意识，紧盯项目信息质量，把住项目承揽和合同签订重要关口，坚持依法治企，防范金融风险，杜绝任何违约行为，保障企业长治久安。省市政工程集团要切实落实好主体责任，全面防范债务风险、法律风险、履约风险、安全风险、廉政风险，特别是要严格控制带息负债规模，做好资金筹划，全力确保资金链安全。
省市政设计院、省市政工程集团主要负责同志庞光辉、王庆国表示，长冰书记专程来到公司对民主生活会进行全程督导，并对下一步工作做出部署，对班子来说是鼓励，更是鞭策。公司党委将贯彻落实好长冰书记提出的各方面要求，坚持和加强党对企业的全面领导，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，捍卫“两个确立”，对剖析出的问题立行立改，全面整改，确保2022年各项工作开好局、起好步，以优异成绩迎接党的二十大召开。
集团办公室主任杨光，纪检监察部副部长杨欣炜参加会议。
