随着企业标准化、信息化的加快推进及对项目精细化管理的需求，我司于2018年12月正式引进了广联达项目管理系统，并举行了启动仪式。党委书记、董事长王庆国高度重视该系统的引进，并在启动会中做了重要讲话，他指出该系统能做到全方位监测管控项目管理过程，信息实时对接，使工作流程简单化、规范化、流程化，数据流转更快速、便捷，能够真正实现“企业集约化经营，项目精细化管理”，同时能够补短板，促发展，全面提升企业管理水平。

       在实际进行系统规划后发现，我司标准化系统流程缺口较大，经过多次研讨后，公司党委书记、董事长王庆国就存在的一系列问题做出了工作部署：一、引进项目管理系统是企业信息化发展的必然趋势，也是企业的战略计划，要求全员积极参与。二、全面完善企业内部管理制度和相关标准、流程，向央企看齐。三、各部门要明确交叉业务，清晰权责，高度协同，密切配合。四、项目组计划周全，高效运作的同时稳步推进。五、充分发挥主观能动性，有信心和决心去学习新领域的知识，提高工作技能。

目前按进度计划，已对相关部门业务情况进行全面了解，详细全面地梳理系统使用方案，并按照模块、主控部门、业务内容、审批流程等几个方面对其实际应用进行多次调整，尽量做到全面覆盖企业与项目相关的各项内容。各部门根据职责健全系统所需全部资料信息，建立数据库，全面切实提升企业信息化水平，提高企业工作效率，加快企业发展进程。

       通过不断地深入学习，认识到存在不足的方面并总结经验，为项目的下一步推行实施提供了强有力的保障。预计该系统将在2019年5月全面运行，相信随着广联达项目管理系统的顺利推进，将会使企业项目管理登上一个新台阶，也将给公司今后发展带来更加深远的意义。

企业管理部 刘颖琦  文/工会 关盛楠 企业管理部 刘颖琦  摄