为进一步整合公司人力资源，充分发挥技术骨干人才的“传、帮、带”作用，积极探索和丰富员工岗位技能培训的有效途径，加强对新员工、一线岗位员工的技术、技能培养，有效促进青年员工的技能提升和岗位成才，不断提高员工专业技术水平，促进企业健康和可持续发展，5月6日，公司组织举办“导师带徒”活动启动仪式。

       公司党委书记、董事长、总经理王庆国，总工程师夏志忠，公司工程管理与安全质量部、技术信息部、路达检测公司、土建分公司、路桥分公司、乌海项目部、府城名邸项目部、河南项目部负责人、员工代表及参与本次“导师带徒”活动的六组师徒参加启动仪式。

       夏志忠在致辞中强调，“导师带徒”不仅仅是工作内容的学习，更要注重精神方面、技术方面、管理方面和为人处世的传承，每组师徒都要重视公司给予导师和青年人的机会，举一反三，奋勇创新，发挥优良的学习精神和爱岗敬业品格，利用一技之长实现对专业性工作的支持和帮助，公司的青年人要用知识来武装自己，拿稳“接力棒”，为企业的发展添砖加瓦。

       会上，快速路项目部师徒赵春雷、何美乔，路达分公司导师田力强，工程管理与安全质量部部长、土建分公司经理孙贵智，路桥分公司负责人王志余，技术信息部部长王欣业分别进行发言。

最后，公司党委书记、董事长、总经理王庆国表示，公司开展组织“导师带徒”活动，既是基于企业发展的客观需要，企业自主施工体量逐年加大，自主施工比例逐渐提高；也是基于青年人项目实践不够，经验不足的考量。目前具备了培养人才的舞台，公司需要快速培养一线工作人员的专业技能为项目技术管理等工作提供支撑。“导师带徒”模式是国有企业的特色特点，也是优良传统。“导师如父”，在学习的过程中，要尊师重教，师父真教，徒弟真学，从工作能力、应用实践、专业技术等方面认真教，扎实做，学知识，涨见识。当前，建筑业面临变革，建筑行业向高科技领域发展，要意识到专业技术的重要性，公司也要打破行业壁垒，由基础设施板块向多元化的建筑领域努力，实现转型升级。同时，也要建立健全考核机制，确保这一模式做细做实，助力企业发展，技术信息部要建立长效考核，落实奖惩制度。

技术信息部 海纳川  文/胡文芮  摄