在党委中心组解放思想大讨论第二次研讨会上，集团党委常委、副总经理曹阅指出，目前全球经济进入了一个长期波动和低速增长时期，习近平总书记在6月23日金砖会议上指出，世界百年未有之大变局正在加速演进，新冠肺炎疫情仍在蔓延，人类社会面临前所未有的挑战，世界发展进入新的动荡变革期。受疫情与战争叠加影响，经济动荡在全世界范围内席卷开来，我国经济也遭遇了前所未有的冲击。数据显示，2021年全国共注吊销企业近335万家，比2020年同比上升了19.86%，2022年第一季度全国注吊销企业30.5万户，同比增加42.2%，与此同时辽宁省国有及国有控股企业亏损程度也不容乐观。
反思，我们企业定位是什么？我们有什么资源？我们如何在这个动荡时期生存下去？我们没有雄厚的资本金，也没有得天独厚的资源优势，我们是纯粹市场竞争型企业，还是一个轻资产的企业集团，我们如何生存发展？现在我们地产公司有存货，今年交房时还有利润不会造成亏损，有的单位今年上半年形势还不错，在建项目还有所增长，还有一定资金，没有感觉到这场危机的降临，还没有感受到市场的残酷。
5月，集团党委及时作出了前瞻性经济预判，居安思危，未雨绸缪，以重新组建省建筑设计院、省人防设计院为契机，集团上下开展解放思想大讨论活动，这是非常必要的。正如长冰同志所言：我是谁？我在哪里？我要到哪里处？我要干什么？我要成为谁？如何面对残酷的现实？如何寻求发展？如何生存下来？首先要做的就是解放思想，找思路求生存求发展。我觉得解放思想要从以下三个方面做实：
一是解放思想要敢想。集团是传统型生产模式企业，如何在动荡时期生存下去？作为集团领导班子成员，已经看到经济动荡带给我们的威胁和压力，更应放弃所有思想桎梏，采取底线思维方式去想去做，所谓“底线思维”方法就是人们对某种事态心理可以承受、能够认识、不可逾越的下限。总书记多次强调，要善于运用底线思维方法，解放思想就是要把握住底线，进而谋创新、谋振兴、谋发展，敢想就是要破“常规”、反“常态”，也就是要破旧、要创新。解放思想，无论怎么“思”，怎么“想”，本质是一次次自我否定和创新。只有创新才能进步，才能发展，才能处处领先，步步超前。敢想，就是在一个组织、在一个企业培养一种创新性的思维，其本质在于将创新活动的感性愿望提升到理性的探索上，实现创新活动由感性认识到理性思考的飞跃。只有创新思想敢想，才能摆脱“山重水复疑无路”的窘态，达到“柳暗花明又一村”的新境界。当企业生存受到压力，当活着成为第一需求，还有什么思想的“桎梏”不能打破？还有什么阻碍不能突破？还有什么不“敢想”的呢？
还记得新东方吗？作为教育机构的标杆企业，受到双减政策影响，遭遇到灭顶之灾，5万员工被遣散，股价暴跌近90%，从疫情开始那一刻，线下教学的危机就已经到来，快速且猝不及防，很多大型教育机构也只能无奈选择退出市场，企业转型是必须经历的一环，俞敏洪带领新东方教师团队，推出“东方甄选”，转型直播带货领域，带动农业经济，以“双语直播”的新奇方式，救活了新东方，迎来了一场巨大转型胜利。新东方从传统的教育企业转型直播带货领域，这就是“敢想”，就是底线思维的创新，这就是解放思想。其实不管是企业的数字化转型，还是灵活用工和远程办公模式的进一步普及，都在说明中国经济发展的底层逻辑正在发生变化。
二是解放思想还要敢干。“敢想”是解放思想之花，要变为现实之果，还必须要“敢干”。敢干，就是敢闯、敢试、敢冒险、勇于实践、勇于探索、不怕挫折、不怕失败。习近平总书记强调，解放思想是首要，行动最具说服力。解放思想不能只解放在头脑里，停留在口头上，要解放在行动上。
讲一个我敢想而不敢干引以为憾的失败例子，与各位同事共勉：2015年我作为浑南项目的总指挥，操盘浑南一期项目，当时地产形势也非常低迷，历史总是惊人的相似，今年浑南三期卖了5套房子，2015年浑南一期一共卖了5套房子，其中一套还是顶账出去的，所有的开发商和现在一样，都在为活下去苦苦挣扎，当时为了促进销售，我们正在策划一个大单，是浑南区政府桃仙村动迁安置，一次性销售800套，共计7.2亿。与此同时，大河宸章项目原业主通过牟云龙（时任盛融万恒地产副总经理，现任时代万恒地产公司董事长）找到我，要转让此项目，价格谈得十分优惠，可以先行支付1000万，其余尾款随项目销售进度再分期付款，相当于用很优惠的价格拿到了这块地，对地产感兴趣的同事都知道，大河宸章是沈阳最贵楼盘排名第一，打开百度别墅单价72512元/平方米，当时对这个项目倾注了很大的心血，精心策划，预计前排别墅项目能够比肩新世界别墅，当时筹集到了1000万，准备实施时却遇到突发情况，建工集团下属万利商砼租用部队场地着急搬迁重建需要800万，因资金原因无奈只能退出了，现在新世界名铸湾畔6万/平方米，没想到大河宸章单价能超过新世界名铸湾畔的单价，其实大河宸章项目随着7.2亿元浑南区政府安置款资金逐步到账，财力方面还是有的，实际就是不“敢干”了，有点小富即安的思想，当时预测浑南项目一年1-2亿利润，即使我10年后退休了，15-20亿的利润也够建工集团生存（当时还未组建城乡建设集团），新接项目万一搞砸了呢！就是不“敢干”了，就是缺少了拼搏精神与担当的勇气，与大河宸章项目失之交臂，错失了给集团地产带来更大利润和声誉的机会，没有给集团地产持续发展奠定更牢固的基石。
这个案例告诉我们，解放思想，更新观念，既要敢想，同时也要有顺势而为、乘势而上、革故鼎新的行动，就是要“敢干”。“敢干”是克服狭隘认识、破解工作难题的“总阀门”。查摆问题、解决问题，敢于实践，是开启科学发展之门的“金钥匙”。能否让思想解放之花在实践中充分绽放，“敢干”是解放思想大讨论成效的“试金石”。
三是解放思想还要会干。当然，“敢干”不是虚干，更不是蛮干，而是要“会干”。2016年为了支援新疆建设，当时辽宁省经济形势很不乐观，省委、省政府计划把施工队伍派到新疆，以实际工程建设支援新疆建设，由交支票改为交钥匙，也是想借着援疆的机会让辽宁企业走出去，找出路找项目盘活企业的同时带动辽宁经济发展。2016年4月由我带队一行7人奔赴乌苏市，当时乌苏市第五中学南区分校项目是援疆最大的一个项目，也是辽宁援疆的第一个项目，是一个多民族融合的教育基地，项目总占地面积122.5亩，总建筑面积26800平方米。乌苏市委、市政府、建设局对我们这支辽宁队伍提出想要干就要保证当年9月能开学，这可让我们犯了难，这是一个不可能完成的任务啊！怎么办？这个项目要是拿不下来，以后再多的项目也无法参与，都说外来的和尚好念经，但我们的到来还是一定程度上触动了当地的利益，我们一方面带着政治任务而来，另一方面这个项目也是建工集团开启自主施工重要项目来源，不能轻易放弃。时任辽宁城建集团董事长管金文同志，为了得到集团层面援疆项目的优先权，决定把业务能力最强副总经理邱海和李乐军派到新疆担任项目经理，经过实地勘测发现地质条件确实不符合要求，前期设计存在缺陷，以业主的失误增加了我们的胜算，得以为我们自主施工争取了时间，为此还得到当地政府的褒奖，辽宁这支队伍专业“会干”肯干，从此援疆项目一炮打响，这就是巧妙运用了“会干”，截至现在共完成了83个项目（12亿元），同时涌现出了像李大军、张立程这样优秀的施工管理人才。由于当地建筑设计薄弱，集团领导借此机会依托省规划院设计院、省建筑设计院设计优势，“一个模式、两条主线”战略在新疆得以充分发挥，EPC项目就此在新疆落地开花。
今年我分管人力资源工作，同样受疫情影响，很多企业出现了裁员潮，搞得人心惶惶，给原本就困难的就业环境带来了更大的困难。今年5月份，全国城镇调查失业率为5.9%，今年的大学毕业生将会达到1076万人，规模和增量都创下了历史新高，大学毕业生进入职场抢夺位置，再加上原本已经有很多人被裁员，今年的就业趋势有多严峻可想而知。很多省份已经出台政策保高校毕业生就业，作为国资委管理下的国有企业，更要体现国企担当，坚决扛牢扛实战“疫”稳就业的重大政治责任，与企业共渡难关。今年是十四五规划实施的关键之年，也是国企改革三年行动的收官之年，集团三项制度改革卓有成效。事业成败，关键在人。人才无疑是企业发展的最关键因素，在辽宁人才流失严重的情况下，如何让人才回流，待遇留人、制度留人才是关键！众所周知，国资委对省属企业集团公开招聘职工和工资总额方面都进行了严格管控，在劳动生产率不下降的前提下，集团增加利润总额才能增加工资总额。我们更加要解放思想、敢闯敢干会干、大胆创新，推动企业整体实力和经济效益提高，我们才有出路，才能够活下去，才能有发展，进而达到高质量发展的目标。
解放思想做到敢想、敢干、会干，让我们以“坐不住、等不起、慢不得”的紧迫感，勇于担当作为，自觉把岗位工作作为干事创业、贡献力量的舞台，争做集团建设的亲历者、推动者、参与者、实践者。共同闯过这段动荡变革时期，努力创造不负岗位和人民、无愧时代和历史的业绩，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
来源：辽宁省城乡建设集团微信公众号
