为深入贯彻集团党委关于推进解放思想与发展深度融合提出“十二个结合”的最新讲话精神和集团党委书记、董事长戴长冰对公司提出的“解放思想，激活队伍，提升自我，锤炼本领，不辱使命，不负韶华！”的希望和要求，结合公司“解放思想大讨论”活动部署安排，机关各部门、分（子）公司、各支部及群团组织积极响应、坚决落实，大家结合集团发展战略谈认识、结合集团主要领导的讲话谈体会、结合省院的实践经验谈想法、结合岗位职责履行情况谈不足、结合工作实践情况谈短板、结合公司发展现状及未来谈思考，进一步进行思想碰撞、转变观念、凝聚共识。本期公众号分享工程管理部开展解放思想大讨论的感悟（下）。

工程管理部副部长齐鑫

       通过学习和讨论让我更加深刻的认识到集团是公司发展最坚强的后盾，集团“一个模式、两条主线”的发展战略是公司走出困境的最佳路径。集团发展战略弥补了公司在企业品牌、工程业绩等方面存在的短板，公司已经先后中标了昌图高标EPC项目、开原美丽乡村EPC项目、阜新廉政教育基地EPC项目，是践行集团发展战略的生动缩影。通过讨论，增强了对企业发展的信心，打开了思想认识上的禁锢，使解决思想问题与解决实际问题形成了良性互动，在生产经营上要强化成本管控和精细管理，服务指导到一线，为公司降本增效贡献力量。

工程管理部副部长明岩

       公司开展解放思想大讨论活动，让大家提振起“别人能做到，我也能做到”的精气神。解放思想的前提是正确认识自己的思想，敢于给自己的思想画像，找出不适应形势要求的思维定式，然后打破传统、勇于突破，努力在更远的路上遇到更完美的自己。作为新调整后的工程管理部的一员，作为一名共产党员，一要适应新形势。公司三项制度改革后赋予部门和岗位新的职能，只有不断提高业务水平，适应新形势、新任务，不断开阔视野，提升能力才能促进工作，取得新成效。二要提升服务质量。一线是核心，二线是服务，工程管理部作为公司与项目的桥梁与纽带，在实际工作中，积极配合项目解决工作中遇到的问题和困难，做到切实服务于项目。三要强化创新意识，新思想会激发新动能，新动能会形成新举措，要把新的观念、新的作风和新的举措运用到工作中，为企业的高质量发展赋能。

工程管理部王博

       通过学习讨论让我深刻体会到，解放思想是适应形势，抢抓新机遇，寻求新发展的客观需要，是壮大公司实力和自身能力的必然之举。作为负责投标平台维护人员一要细心、尽心。面临投标网站数量多，审批部门要求标准不一，平台规则变化不定的现象，要及时发现、及时沟通、及时汇报，确保各大投标平台维护的全面有序。二要增强危机意识。公司三项制度改革以后，部门，岗位，和职责都有了新的要求，需要在工作中不断的学习和适应，不能在原工作状态下故步自封、停滞不前。既然加入了工程管理部，就要学习与投标所有相关工作，以更大的决心和勇气，以几倍于人的努力，把工作做好。

工程管理部李铮

       通过解放思想大讨论，公司现在形成了一种比学赶超的氛围。我深刻认识到思想建设的重要性。作为工程管理部的一员，主要负责自主项目部分管理，合同备案，付款流程及订购项目部分需用物资等工作的人员，在工程项目管理与服务的工作中，要有担当精神，不怕困难敢于面对。紧跟集团发展战略，寻求新的思想、新的工作方式，做到会管、争取管好，更好的为项目服务。坚定落实集团党委书记、董事长戴长冰“人人都参与，当主角，讲理念，谈思想，展风采，说当下，话未来，凝心聚力，夯实基础，明确方向，共谋发展”的希望要求，积极建言献策，同时反省自身，发挥优势，补齐短板，提高自己综合能力，将个人利益与公司的集体利益高度结合起来，勇于担当责任，为企业添彩。

工程管理部于霜

       我目前负责市场开发管理、投标管理、备案管理以及项目管理等工作，平时主要做商务部分，面对新整合的部门，我的工作要加强报价管理的学习以及工程管理的学习。增加工作积极性、主动性，提高觉悟，把“要我做”变为“我要做”。不断适应行业发展新形势，勇于开拓、增强责任，对照先进、查找差距，提升自己的工作技能。紧跟“一个模式，两条主线”发展战略，紧盯市场，狠抓工程承揽、质量、进度，主动和创造性的开展工作。企业给了我们平台，我们要在平台上展现最好的自己，坚定信心，克服困难，坚信我行，我们行，我们的企业就一定行！

工程管理部魏润泽

       解放思想是我们不可须臾离开的法宝，通过参加此次大讨论，让我更加深刻的认识到解放思想不仅要不断的提升自己，更要有一个积极的工作态度。解放思想不是无源之水、无本之木，要与工作实践相结合，打铁必须自身硬，在业务上要多学习关于招投标和造价以及项目管理方面的知识，熟悉业务重点，树立蹄疾步稳的意识，增强自身业务能力。随着电子招投标平台日渐发展成熟，相关制度规范日益完善，对相关从业人员的要求不断的提高，在拿到招标文件后，我们要对投标项目进行可行性分析，仔细阅读投标人须知和合同条款，核对工程量清单，按实成本测算，要对文件读懂读通读明白，同时还要多想多问多沟通，遇到问题及时向领导汇报，将文件理解透彻，结合自身理解和工作经验对文件做出响应，确保企业可以在众多竞争对手中脱颖而出，顺利中标。看到企业近年来的迅速发展，我深深的感到骄傲和自豪，我会用更加谦虚的态度和更加饱满的热情做好我的本职工作，同公司一起展望美好的未来。

工程管理部王莹

       通过解放思想大讨论让我深刻的认识到，只有解放思想才能解放行动，才能真正成为工作中的行家里手，作为工程管理部的一名员工，要坚定信心，忠诚履职，一要“学”字当先，练就过硬本领。在投标工作中感受最深的就是本领恐慌的危机感和能力不足的紧迫感，为此要加强EPC项目管理模式的学习，在项目中加深“一个模式、两条主线”发展战略的理解。始终保持学习的态度，不断学习新知识。二是要“快”字当头，提高办事效率。无论是日常工作，还是临时性工作都要强化时间意识，节点意识坚决杜绝工作懒散，办事拖拉。三是要“细”字当核，增强责任意识。投标管理工作涉及的事务性工作多，只有细心细心再细心，才能把握工作的各个环节、各个步骤、各个问题，确保无失误，助力公司高质量发展。

工程管理部山峰

       此次解放思想大讨论活动目的就是透过解放思想,打破习惯方式和主观偏见，对于我们青年员工来说，是一次向领导、同事学习的机会，也是解放思想，提高政治站位的良好机遇，作为工程管理部的一员，我深知自己的短板和需要增进的方向，需要用一次次的全身心投入补课，拉近与同事们的差距。坚持对标找差，树立勤劳意识、创新意识、机遇意识、开放意识，发挥主观能动性、创造性的工作。公司发展既面临着乘势而上的大好机遇,又面临着很多挑战，需要我们冲破不适时宜的阻碍发展的各种意识习俗，克服因循守旧、固步自封的思想行为，目标清晰、充满信心，满满幸福感地工作。