为深入贯彻集团党委关于推进解放思想与发展深度融合提出“十二个结合”的最新讲话精神和集团党委书记、董事长戴长冰对公司提出的“解放思想，激活队伍，提升自我，锤炼本领，不辱使命，不负韶华！”的希望和要求，结合公司“解放思想大讨论”活动部署安排，机关各部门、分（子）公司、各支部及群团组织积极响应、坚决落实，大家结合集团发展战略谈认识、结合集团主要领导的讲话谈体会、结合省院的实践经验谈想法、结合岗位职责履行情况谈不足、结合工作实践情况谈短板、结合公司发展现状及未来谈思考，进一步进行思想碰撞、转变观念、凝聚共识。本期公众号分享工程管理部开展解放思想大讨论的感悟（上）。
工程管理部部长李彪
通过解放思想大讨论，坚定了员工践行集团“一个模式，两条主线”的发展战略的信心,鼓足了履行集团品牌下的践行者、受益者、贡献者的士气，提速了公司融入集团品牌、市场整体平台思想跨越。解放思想并不是一句口号，切实能够起到激活队伍、凝聚合力、提升员工积极性的作用，只有用党建引领生产经营，才能更有效的促进企业发展。结合部门讨论和到省建筑院的学习体会，作为公司三项制度改革整合的新的部门，一是要借好改革东风，全面彻底解放思想。解放思想对于工程管理部的所有人来说是一个真正改变工作态度的机会，新的岗位职责要求部门人员必须严格市场开发、合同签署、施工过程的全过程把控，每个环节都与企业生产经营息息相关，只有做到全面彻底思想的解放，才能不断的增强执行力，不断的提高自己的业务能力，助力企业发展。二是要直面问题、勇于突破。在公司爬坡过坎阶段，工程管理部要更深入的思考“如何让企业品牌走出去”“如何做好服务项目、协调项目”“如何让企业盈利”等生产经营的核心问题，明确市场发展方向，超前思维，抢抓机遇，做好成本分析，真正做到降本增效。三是要带好队伍、培养人才。增强工作的主动性，用高站位、大格局、宽视野教育引导员工立足本职、提升能力、鼓足干劲，用好经常性帮带和进入一线培训两种方式，实现部门全体员工堪其任、负其重，实现公司再转身、再遇见、再出发。
工程管理部副部长任聪
通过对集团主要领导的讲话精神学习和与部门同事的讨论交流让我深受启发和鼓舞，深感集团推动发展力度之大、深感公司高质量发展之难、深感肩负责任之，让我更加坚定了与企业同呼吸、共命运的信心。做为工程部的一员，一是要树立全局观念和大局意识，把思想和行动统一到集团与公司发展的总体目标上来，提高认识、明辨是非，时时反省“我是谁？我在哪里？我要到哪里去？我要干什么？我要成为谁？”。二是端正态度、提升自我，摒弃畏难情绪，勤学多问，保证工作质量和效率，自觉维护公司形象，一切不利于发展的话不说，不利于发展的事不做。三是拒绝“躺平”、强化责任，努力把工作做到尽善尽美，主动对标先进、完善自我，强化责任担当，勇挑重担，为集团高质量发展贡献力量。
工程管理部葛雨
立足本职工作，思想意识先行。企业要发展，员工要进步，需真正解放思想，扩宽眼界格局。一是化被动为主动，积极投身公司改革发展的浪潮中。全面提升工作业务能力，摒弃旧思想，践行新理念，尽心尽责、拼尽全力。二是饱含工作热情，不忘初心使命。把平凡的工作做出彩，将简单的工作做仔细，加强“成本意识”，在项目实施过程中更好的把预算运用到项目上，严格依照二次目标分解制定计划，使得工程成本得到有效控制。三是加强进取精神，不忘责任担当。怀着“功成不必在我，功成必定有我” 的决心去完成工作，主动践行集团发展战略，创新工作方法，明确前进方向，用思想意识指引实际行动，为企业的发展贡献力量。
工程管理部周晓阳
在解放思想大讨论学习中，我深刻认识到戴书记所说的思想统一，行动才能统一，只要思想不滑坡，办法总比困难多。思想是行动的先导，作为一名工程管理部职员，结合本职工作，我感悟如下。一是工作有活力才有战斗力。作为青年员工，以梦为马，不负韶华，要保持工作热情，保持年轻的勇气和担当，用决心、信心和耐心为企业的发展不懈奋斗。二是工作严谨认真，力求精益求精。态度决定一切，确保每一项预算准确、每一个数字精准，每一个步骤正确，确保工作方法科学严谨。三是工作脚踏实地，勇于创新升华。千里之行，始于足下，立足岗位，虚心学习，用务实的工作作风，严谨的工作态度，不断提升的创新思想来指导实践，推动工作。
工程管理部周睿彤
解放思想大讨论，思想解放是前提，思想升华是关键，作为一名预算人员，提升思想可以促进行动，可以转变工作作风，可以完成创新驱动。一是要有坚实的业务基础，补齐短板，找出不足，完成自我提升，保证工作质量。二是要勤于思考，善于思考，提升认识格局，在企业提供的舞台上，展现自我，适应行业规则变化，提高工作效率，为公司发展贡献自己的力量。三是要保持自强不信的奋斗精神，星星之火，可以燎原，心中有火，眼中有光，相信自己微小的力量可以为企业的发展加一把火，用实际行动创造自身价值，助力企业高质量发展。
工程管理部薛航
解放思想大讨论活动，凝聚了员工向心力，加快了公司发展步伐，结合与同事的讨论交流和本职工作，做为一名预算人员，一是要不断学习，贴合公司生产经营和自己工作的实际，不断的实践总结，更新观念、打开思路、吸取教训、积累经验，提升预算业务能力，适应公司发展的实际需要；二是以企为家、履职尽职，真正做到学习在岗位，成长在岗位，奉献在岗位，在岗位上实现好自己的价值，自觉为公司分忧，为公司尽责，为公司奉献，时刻考虑工作的完成度和公司的利益。三是要精细精业，真正做到心细不丢项、不重复，提升项目投标、施工过程控制、结算等全过程的意识，多做假设，真正为企业降本增效。
供稿：工程管理部
编辑：党建工作部
